コンセプト

介護事業所を経営して数年。ある程度蓄えも出来てきた。

利用者様のニーズも変わっていく中、新規事業を開始することにした。

• 複数拠点を作った時には、横串を刺す機能を作る
• 全体を管理する担当者を置く

「組織を活性化させるための機能作り」を共に考えていきませんか？

病床の後方機能として、介護施設を開業した。

在宅復帰者を支援するために、デイサービスやヘルパー事業を始めた。

訪問診療の開始に伴い、訪問看護ステーションを立ち上げた。

しかし、医業と違って、上手く機能しない。赤字が続いている…

医業と介護事業では、制度もヒトも根本的に違います。

どちらが、コアの事業なのでしょうか。

医業を活かし、利益も確保する介護事業へ。戦略を見直してみませんか。

介護職員処遇改善加算を取得する際、人事制度は作ったものの、

実際には運用できていない。

現場の動きに合わせた人事制度になっているでしょうか。

職員の成長を意識した人事制度になっているでしょうか。

現場で起こる問題の解決、職員の成長を促す「使える人事制度」へ。

せっかく作った人事制度を見直してみませんか。

現場責任者に任せると、売上が上がらない。

交渉ができないので、外部の取引先の言いなりになってしまう。

会社が大きくなっても、社長や経営者が現場にいつまでも指示を出して、

コントロールしていては、小規模経営から脱することは困難です。

管理者の経営力・管理力を向上させ、“社長業”に徹してみませんか。

「介護認定を受けていない高齢者をサポートしたい。」

「認知症の予防教室を展開したい。」

介護事業者には、地域に役立ちたい、制度外で支援をしたいと言った

「社会貢献」に対する思いを熱く語る方が非常に多いでしょう。

しかし、介護事業は保険制度の恩恵があるため、収入を得ることができますが、

「社会貢献」を事業として捉えると、躊躇される方が多いのが現実です。

どのようにすれば、事業として成り立つのか。共に考えませんか？