経営管理の仕組みを作り、赤字経営からの脱却を図る！
賃金の上昇、物価急騰によるコスト増等で経費が増大し、毎月の資金繰りが厳しい事業者が増えてきました。毎月の売上と経費を読み、資金繰りの悩みを除去する「経営管理の仕組み作り」をサポートします。
- コロナ融資で借りた返済が始まり、資金繰りがしんどい
- 営業しても、利用者が増えず、収入が落ちてきた
- 現場職員が経営を理解できず、経営者だけがお金に困っている
- 経営管理をしたいがどのようにすれば良いのか
- そもそもキャッシュフロー管理ができていない
規模を拡大すると、社長や経営者は全てに目を見晴らすことが困難になってきます。
社長・経営者直轄で、事業全体を統括する部門や、その適任者はいらっしゃいますか。
業務管理、事業統括、経営企画等の部門間に横串を刺す「調整機能」を設けてみませんか。
経営管理の仕組みを作り、赤字経営からの脱却を図る！の流れ
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収支状況把握、課題設定 法人（企業）全体及び部門別の収入、利用者数、経費を確認し、想定される原因を見出します。 |
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職員体制・人件費の把握、課題設定 赤字部門については、職員体制と勤務シフトを確認し、業務効率化の方向性を探ります。 |
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経営計画（定量）の作成 黒字化に向けて、初年度（２年度）月別収支計画を作成します。 |
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経営計画（定性）の作成 収支計画を達成するために、どのような活動が必要か、サービス・職員の側面で新たな企画案を作成します。 |
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PDCAサイクルによる経営管理 月一回、管理者会議を実施し、経営計画の進捗状況、課題設定、対策案を検討します。これを毎月回すことにより、経営管理のしくみを定着させます。 |
経営管理の仕組みを作り、赤字経営からの脱却を図る！をおすすめする3つの理由
目標が明確になり、職員は目標を意識して行動できる
１年後の到達目標に向けて、来月はどのような行動をすればいいか、対策立案を支援します。
経営管理のしくみが定着する
半年から１年後に、自法人（自社）で経営管理のしくみが回せるように支援します。
外部の専門家指導の下、経営管理機能を作る
事業全体を統括する部門の設置や、適任者の育成をサポートします。
意識が変われば、行動は変わる！行動が変われば、工夫が生まれる！
経営者だけが、数字を管理していても、事業は大きくなりません。
管理者クラスが、毎月の数字を意識することで、行動は変わります。
毎月、ルーティンのしくみを回せば経営は楽になる
毎月、ルーティンのしくみを回せば経営は楽になる
経営管理のしくみを定着させるためにサポートします。
