経営管理の仕組みを作り、赤字経営からの脱却を図る！

賃金の上昇、物価急騰によるコスト増等で経費が増大し、毎月の資金繰りが厳しい事業者が増えてきました。毎月の売上と経費を読み、資金繰りの悩みを除去する「経営管理の仕組み作り」をサポートします。

コロナ融資で借りた返済が始まり、資金繰りがしんどい
営業しても、利用者が増えず、収入が落ちてきた
現場職員が経営を理解できず、経営者だけがお金に困っている
経営管理をしたいがどのようにすれば良いのか
そもそもキャッシュフロー管理ができていない

経営者のビジョン実現へ。「地域に目を向ける新たな事業」のしくみを作る！

規模を拡大すると、社長や経営者は全てに目を見晴らすことが困難になってきます。

社長・経営者直轄で、事業全体を統括する部門や、その適任者はいらっしゃいますか。

業務管理、事業統括、経営企画等の部門間に横串を刺す「調整機能」を設けてみませんか。

経営管理の仕組みを作り、赤字経営からの脱却を図る！の流れ

	収支状況把握、課題設定法人（企業）全体及び部門別の収入、利用者数、経費を確認し、想定される原因を見出します。
	職員体制・人件費の把握、課題設定赤字部門については、職員体制と勤務シフトを確認し、業務効率化の方向性を探ります。
	経営計画（定量）の作成黒字化に向けて、初年度（２年度）月別収支計画を作成します。収入のベースは利用者（入居者）と単価を下に算出します。
	経営計画（定性）の作成収支計画を達成するために、どのような活動が必要か、サービス・職員の側面で新たな企画案を作成します。
	PDCAサイクルによる経営管理月一回、管理者会議を実施し、経営計画の進捗状況、課題設定、対策案を検討します。これを毎月回すことにより、経営管理のしくみを定着させます。

経営管理の仕組みを作り、赤字経営からの脱却を図る！をおすすめする3つの理由

目標が明確になり、職員は目標を意識して行動できる

１年後の到達目標に向けて、来月はどのような行動をすればいいか、対策立案を支援します。

経営管理のしくみが定着する

半年から１年後に、自法人（自社）で経営管理のしくみが回せるように支援します。

外部の専門家指導の下、経営管理機能を作る

事業全体を統括する部門の設置や、適任者の育成をサポートします。

意識が変われば、行動は変わる！行動が変われば、工夫が生まれる！

経営者だけが、数字を管理していても、事業は大きくなりません。

管理者クラスが、毎月の数字を意識することで、行動は変わります。
毎月、ルーティンのしくみを回せば経営は楽になる

経営管理のしくみを定着させるためにサポートします。

まずはお気軽にお問合せくださいね。

☎ 06-6151-4430

受付時間：9:30〜16:30（土日祝休）

大阪市淀川区西宮原1-8-1ロイヤルハイツ新大阪506号　会社概要

	収支状況把握、課題設定法人（企業）全体及び部門別の収入、利用者数、経費を確認し、想定される原因を見出します。
	職員体制・人件費の把握、課題設定赤字部門については、職員体制と勤務シフトを確認し、業務効率化の方向性を探ります。
	経営計画（定量）の作成黒字化に向けて、初年度（２年度）月別収支計画を作成します。収入のベースは利用者（入居者）と単価を下に算出します。
	経営計画（定性）の作成収支計画を達成するために、どのような活動が必要か、サービス・職員の側面で新たな企画案を作成します。
	PDCAサイクルによる経営管理月一回、管理者会議を実施し、経営計画の進捗状況、課題設定、対策案を検討します。これを毎月回すことにより、経営管理のしくみを定着させます。