門脇　敏弘

大手スーパー系列の旅行会社で国内・海外を飛び回っていました！

旅行会社のカウンター販売業務を経て、法人営業、ツアー企画、添乗員など、

約12年間、旅行業務全般に携わりました。

海外の流通・物流視察やコンベンション、展示会、出版社とのコラボイベントツアーなど、

企業の顧客、会員組織を活かした企画旅行の仕事に打ち込んでいました。

学生時代、人前で全く話せなかった自分を磨いた時間でした。

経営コンサルタントになるきっかけ

35歳のとき、勤務していた旅行会社の親会社が倒産。

「こんな大企業が倒産する世の中、自ら知識や技術をつけないと、将来生きていけない

のではないか。」と不安に駆られ、この道に飛び込みました。

経営コンサルタント修行時代

大手家電メーカーのチャネル活性化戦略に携わり、まちの電気屋さん300件以上の経営改善を

サポートしました。

また、新聞販売店、病院の事業計画、福祉用具の販売ルート作りなど、前社の先代社長より、

経営、組織、マーケティングの基礎を叩きこまれました。

昭和のやり方でしたが「今の自分があるのはここで修行したおかげ」と感謝しています。

年間240回以上の会議運営、研修・セミナー講師で、旅行会社時代をはるかに上回る頻度で、

全国を飛び回っていました。

気づけば独立

前社の先代社長より、「コンサルタントとして生きて行け。お前にはこの道しかない。覚悟を決めろ。」

と言われ続け10年超。タイミングもあり、新たな法人設立に至りました。

全国を会議と研修で飛び回る日々

一般的な経営コンサルティングは、半年から一年程度が基本ですが、制度に左右される「介護・福祉ビジネス」は

制度改定のたびに、課題が発生することが多いことから、ほとんどの事業者様と長期に渡りお付き合いさせていただいてます。

長くお付き合いさせていただくことで、職員のこと、制度や規定、運営システムなど全体を熟知することができ、

その事業者様の状況に応じた解決策をご提示することができます。

「より良い方向に進んだ。」と言っていただけることが、この仕事をしている魅力と感じます。