医業と介護事業では根本的にやり方が違う

病床の後方機能として、介護施設を開業した。

在宅復帰者を支援するために、デイサービスやヘルパー事業を始めた。

訪問診療の開始に伴い、訪問看護ステーションを立ち上げた。

しかし、医業と違って、上手く機能しない。赤字が続いている…

医業と介護事業では、制度もヒトも根本的に違います。

どちらが、コアの事業なのでしょうか。

医業を活かし、利益も確保する介護事業へ。戦略を見直してみませんか。