事業規模を拡大すると経営が難しくなる
介護事業所を経営して数年。ある程度蓄えも出来てきた。
利用者様のニーズも変わっていく中、新規事業を開始することにした。
規模を拡大することで、売上も上がり、利益も増えると目論んでいたが、
職員の入れ替わりも多く、経営が上手くいかない状態が続いている。
経営者は新規事業を始めと早期に軌道に乗せることに集中して、
既存事業の管理に目が行き届かなくなってきます。
- 複数拠点を作った時には、横串を刺す機能を作る
- 全体を管理する担当者を置く
「組織を活性化させるための機能作り」を共に考えていきませんか？
